El ABC de la Gerencia de Riesgos

Francisco Aznar* publica un artículo en la revista Riesgos y Empresa (Inese) sobre Gerencia de Riesgos (Risk Management)

Hace un par de días recibimos un paquete que no hacía especial ilusión abrir. El Nº8 de la revista Riesgo y Empresa ya estaba en nuestras manos. Riesgo y Empresa es una publicación de Inese Wilmington Risk & Compliance en la que este cuatrimestre hemos tenido el gusto de publicar un artículo de 2 páginas sobre nuestra visión del ABC de la Gerencia de Riesgos.

En nuestro artículo encontraréis cuál es el estado que solemos encontrar en las empresas antes, durante y después del siniestro. Comentamos de qué manera afectan esto al desarrollo de los acontecimientos y cuáles son las claves para aplicar un Risk Management adecuado a la organización en cuestión.

Por último encontraréis algunos de los puntos clave a tener en cuenta de cara a la Compliance y al resultado de muchos procesos judiciales acompañado de una conclusión final.

Francisco Aznar con la revista Inese N8. Gerencia de riesgos Risk management

 

En el Nº8 de la revista Riesgo y Empresa, además, encontramos otros artículos muy interesantes.
Como el que encontramos en la página 18 sobre seguros para despachos profesionales y oficinas innovadoras o la entrevista a Lorenzo Amor (Presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos – ATA) en el que se habla de la necesidad de un seguro integral para autónomos.

Para leer el artículo completo pincha AQUÍ.

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Francisco Aznar ingeniero y perito , incluido en el Buscador Profesional Thesauro

 

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Conferencia Francisco Aznar en Israel. Risk Management.

Noticia facilitada por D. Francisco Aznar , ingeniero y perito incluido en el Buscador Profesional Thesauro 

El día 17 de enero  se celebraba el 30 Aniversario de las relaciones España-Israel. Entre los eventos con ese motivo se realizaron una serie de conferencias. Entre ellas, el día 19, sobre el Risk Analysis, la ISO 9001 y la ISO 31000 en Or-Yehuda, en las inmediaciones de Tel Aviv, capital de Israel, a las que fuimos invitados como ponentes para explicar nuestra visión sobre el Risk Management y las normas ISO a las que afecta.

Dn. Jose Maria Blasco Ruiz, Consejero Económico y comercial de la Embajada de España, Dn. Moshe Shoham, director general de la cámara de comercio Israel-España y Francisco Aznar, Director de CyC Ingenieros

Dn. Jose Maria Blasco Ruiz, Consejero Económico y comercial de la Embajada de España, Dn. Moshe Shoham, director general de la Cámara de Comercio Israel-España y Francisco Aznar, Director de Coordinación y Control Ingenieros

La conferencia en la que participamos se realizó el día 19/01/16 de 9 a 12h en el campus del Centro de Estudios Académicos Or-Yehuda, institución acreditada por el Consejo de Educación Superior Israelí. Francisco Aznar fue uno de los ponentes. En su conferencia puso al público en situación y explicó cómo poner en práctica el Risk Management en sus empresas.

Siempre es interesante contrastar informaciones con otros ponentes, así como con los asistentes, pero esta vez fue especialmente gratificante ya que, el nivel de aquellos con los que compartimos atril era muy alto.

Profesor Dan Galai, Decano del Sarnat School of Management de Israel, Dr. Moshe Dov, académico del Centro de Estudios Or-Yehuda y Francisco Aznar, Director de CyC-Ingenieros

Profesor Dan Galai, Decano del Sarnat School of Management de Israel, Dr. Moshe Dov, académico del Centro de Estudios Or-Yehuda y Francisco Aznar, Director de CyC-Ingenieros

La conferencia se desarrolló de la siguiente manera:

El prestigioso profesor Dan Galai, Decano del Sarnat School of Management de Israel, nos dio la bienvenida y explicó la importancia del evento que se iba a realizar, tanto para las empresas como para técnicos y auditores. Para continuar, Dn. Jose María Blasco Ruiz, Consejero Económico y comercial de la Embajada de España, hizo una disertación sobre la economía Española. Después, el Dr. Moshe Dov, académico del Centro de Estudios Or-Yehuda, nos explicó las ventajas de la edición 2015 de la ISO 9001 e ISO 31000, en especial, sobre su influencia en el Risk Analisys.

Profesor Dan Galai, Decano del Sarnat School of Management de Israel

Profesor Dan Galai, Decano del Sarnat School of Management de Israel y Dn. Moshe Shoham Director general de la Cámara de Comercio Israel-España.

Para terminar, como orador invitado a Israel desde Valencia (España), Dn. Francisco Aznar, Director de Coordinación y Control Ingenieros, experto en Gerencia de Riesgos, hizo una exposición que sorprendió, según los asistentes, por lo clara que fue y por el planteamiento de cuestiones a las que no se había prestado la suficiente atención hasta el momento.

Francisco Aznar en el Centro de Estudios Académicos Or-Yehuda. Tel Aviv, Israel

Francisco Aznar en el Centro de Estudios Académicos Or-Yehuda. Tel Aviv, Israel

Dn. Moshe Shoham, Director general de la Cámara de Comercio Israel-España y organizador del evento, coordinó y moderó en todo momento las intervenciones tanto de los ponentes como de los asistentes, resultando un acto muy ilustrativo y de gran fundamento técnico y didáctico.

Estamos muy contentos de ver que nuestro trabajo está teniendo repercusión tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.

Muchas gracias a todos los que lo hicisteis posible. Una buena forma de comenzar el año.


English Version:

On January 17 the 30th anniversary of the Spain-Israel relations was celebrated. Among the events on that occasion a number of conferences were done. Among them, the 19th, about the Risk Analysis, ISO 9001 and ISO 31000 in Or-Yehuda, near Tel Aviv, capital of Israel, which we were invited as speakers to explain our vision of the Risk Management and ISO standards affected.
The conference in which we participated was done on 01/19/16 from 9am to 12pm on campus Academic Studies Center Or-Yehuda, institution accredited by the Israel Council for Higher Education. Francisco Aznar was one of the speakers. In his lecture he showed the context and explained how to implement the Risk Management at their companies.
It is always interesting to contrast information with other presenters as well as attendees, but this time was especially gratifying because of the level of those with whom we share lectern was too high.
The conference happened as follows:
The prestigious Professor Dan Galai, Dean of the School of Management Sarnat of Israel, welcomed us and explained the importance of the event for companies and for technicians and auditors. To continue, Dn. Maria Jose Blasco Ruiz, economic and commercial counselor of the Embassy of Spain, made a presentation on the Spanish economy. Then Dr. Moshe Dov, academic Center Or-Yehuda Studies, explained the benefits of the 2015 edition of ISO 9001 and ISO 31000, mainly on their influence on the Risk Analisys.
Finally, as a guest speaker to Israel from Valencia (Spain), Dn. Francisco Aznar, Director of Coordinación y Control Ingenieros and Risk Management expert, made a presentation that surprised the audience because of its clarity and the approach to not usually studied issues.
Dn. Moshe Shoham, CEO of the Israel-Spain Chamber of Commerce and event organizer, coordinated and moderated at all interventions, speakers and attendees, resulting a very illustrative and very technical and educational event.
We are very pleased to see that our work is having an impact both inside and outside our country.

Thank you very much to all who did it possible. A good way to start the year.

Estudio de la Gerencia de Riesgos Patrimoniales

Image of Estudio de la Gerencia de Riesgos Patrimoniales

Libro escrito por D. Francisco Aznar Mollá *

El Libro es: Estudio de la Gerencia de Riesgos Patrimoniales. Aplicación de la Gerencia de Riesgos y la ISO 31000. (ISBN 978-84-616-4441-4)
Este libro corresponde con los siguientes Campos o Materias:
-Empresa y gestión
-Estrategia empresarial
-Empresa y gestión: guías
-Negociación empresarial
-Investigación operativa

Este libro corresponde con los siguientes SUBMaterias o Materias BIC:
-Contabilidad de costes
-Empresa y gestión (*)
-Empresa y gestión: guía de estudio y revisión
-Estrategia empresarial
-Negociación empresarial
-Investigación operativa
-Industria y estudios industriales
-Relaciones industriales y seguridad
-Arbitraje y negociación industrial

Y quizá usted se pregunte ¿Y exactamente qué es y para que me va a servir este Libro?

El tema del libro, es totalmente novedoso en España, pues hay muy pocas referencias sobre el tema de Estudio de la Gerencia de Riesgos PATRIMONIALES y la aplicación de la ISO 31000, lo que lo hace junto con su redacción sencilla y clara, comprensible para todos los públicos; lo que le permitirá buscar, identificar, eliminar o trasladar a terceros, los Riesgos y peligros que tiene su empresa, asociación, etc.

Como botón de muestras, podemos decir que el libro ha sido agraciado con los prólogos del:

1. Director de la Escuela Superior de Ingeniería de Diseño, de la Universidad Politécnica de Valencia.(ETSID – UPV)
2. Del Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales y de Grado de Valencia. (COITIGV)
3. Del Secretario General de la Asociación Española de Gerentes de Riesgos y Seguros de España. (Agers)

En la Contraportada del libro podemos leer:

“En este libro se acerca al lector a la Gerencia de Riesgos, pudiendo comprobar que se puede aplicar en cualquier ente sobre el que se quiera tener un control de los riesgos concretos de la actividad.

Con este trabajo se dispone de una guía teórica y práctica para salvaguardar los bienes patrimoniales al mínimo coste mediante la aplicación de criterios, normas y controles de seguridad.

La Gerencia de Riesgos funciona como valor añadido a la actividad de la propia empresa, haciéndola más estable y aumentando sus rendimientos y beneficios”.

Contenido del libro:

1. El Riesgo
2. Gerencia de Riesgos
3. Requisitos que ha de tener un buen gerente de riesgos
4. La aceptación de la existencia del riesgos en la empresa. Primer riesgo.
5. Arranque de la gerencia de riesgos.
6. Búsqueda e inspección de riesgos
7. Bases y métodos para el control de riesgos.
8. El coste potencial del riesgo.
9. El tratamiento del riesgo.
10. Estrategia de la gestión integral de riesgos.
11. Ventajas de la gerencia de riesgos.
12. Conclusiones.

Esperamos que os guste y lo tengáis siempre a mano.

*D. Francisco Aznar se dedica junto con los trabajos periciales de los trabajos encomendados, 
a coordinar y controlar todas las actividades de la empresa, siendo su perfil profesional más sobresaliente, el siguiente:
• Ingeniero de Grado (2012)
• Ingeniero Técnico Industrial (1982). Ingeniero Expertise
• Comisario de Averías (Nº 1994/019)
• Master de especialización en Estructuras
• Master en Contabilidad Superior
• Master en Riesgos Laborales
• Nivel Superior en Prevención de Riesgos Laborales en las especialidades de Seguridad, Ergonomía, Psicología, complementados con Auditoría
• Operador de muelle de Mercancías Peligrosas
• Seguridad en el transporte de mercancías peligrosas (Cepreven)
• Perito de Seguros, Incendios y Riesgos Diversos (Nº 2031)
• Curso Superior de Reconstrucción de Accidentes de Tráfico
• Curso Superior de Responsabilidad Civil
• Perito de Embarcaciones de Recreo
• Curso de Auditorias de la Calidad y Metodología AENOR
• Curso de Mediador
Miembro de la Guía Española de la Abogacía y Periciales y del Buscador Profesional Thesauro 

CyC-Ingenieros X ETSID- UPV (Universidad Politécnica de Valencia). Formación para Directivos en Gestión de Riesgos

Artículo de: CYC INGENIEROS 

Profesionales incluidos en el BUSCADOR PROFESIONAL THESAURO 

Ya son 5 veces las que hemos dado conferencias/cursos en la ETSID (Escuela Técnica y Superior de Ingeniería del Diseño) (UPV), pero esta vez no fue como las anteriores.

La principal diferencia fue que Dn. Enrique Ballester (director de la escuela) nos cedió un espacio en el programa de formación de nuevos directivos. Fueron alrededor de medio centenar de jóvenes alumnos los que vinieron a descubrir cómo el riesgo forma parte intrínseca de los objetivos a conseguir. En el futuro, estos jóvenes directivos, tendrán que aprender a lidiar con la incertidumbre, y para ello lo mejor que pueden hacer es gestionar  el riesgo con todo el conocimiento que puedan adquirir.

Las instalaciones fueron inmejorables, el equipo funcionaba como la seda, y es que no todos los días se tiene la oportunidad de dar clase en el salón de actos de una escuela del nivel de la ETSID.

gestion de riesgos
Francisco Aznar Mollá en el Salón de Actos de ETSID (UPV)

Hablamos de dueños del riesgo, de la diferencia con el peligro, del descubrimiento de oportunidades, de los diferentes contextos posibles  y de cómo analizar y visualizar toda esta información para poder decidir sobre una base sólida.

Todo acabó por la mañana con un aplauso impagable y con la sensación de que antes de empezar la jornada ya nos sentíamos satisfechos. Ahora, como dijo un genio de la escena valenciana…”tíos… hay que seguir currando” así que eso haremos todos.

Saludos y hasta la próxima.

FORMACIÓN PARA ACTUALIZACIÓN DE LA NORMA ISO 9001:2015

Gracias al acuerdo alcanzado con el IVAC Instituto de Certificación ,sobre temas de Gestión de RiesgosCyC-Ingenieros presenta el Curso que vamos a impartir con ellos el próximo mes de Junio 2015 sobre la Gerencia de Riesgos y la ISO 31000 y que se puede financiar a través de la Fundación Tripartita.

De acuerdo a la nueva estructura de alto nivel de las normas ISO la norma ISO 9001:2015 contempla como requisito la evaluación de riesgos.

Como quiera que es un tema que en todo caso resulta de interés para las empresas, impartiremos un curso presencial de 12 horas de duración (1, 3 y 5 de junio). sobreGESTIÓN DE RIESGOS.

 Los que queráis financiar el curso a través de la Fundación Tripartita  el  IVAC se puede encargar de todo el trámite.

Por nuestra parte decir que nos alegra mucho ver cómo las instituciones se acercan cada vez más al conocimiento sobre la apreciación y tratamiento del riesgo , y también decir que  junto con el curso se entregará el libro escrito por Dn. Francisco Aznar, autor y docente para la ocasión, y que además se aportará documentación adjunta muy útil para que los alumnos se desarrollen en la materia. Serán 3 días en los que compartiremos todo nuestro conocimiento sobre la Gerencia de Riesgos y en los que compartiremos casos prácticos que nos ayudarán a aplicar este tipo de pensamiento con rigor técnico y de manera inmediata.

Aquí os presentamos el contenido del curso. Esperamos veros allí.

Presentación Curso Gerencia de Riesgos

 Información e inscripciones en el IVAC Instituto de Certificación:

Persona de contacto: Cristina Hernández

Teléfono: 96 394 39 05

e-mail: formacion@ivac.es

Pincha aquí para conseguir el Boletín de Inscripción

CYC INGENIEROS están incluidos en el BUSCADOR PROFESIONAL THESAURO 

5 Medidas para Ahorrar Dinero en tu Comunidad de Vecinos

<Si quieres ahorrar dinero en tu comunidad de vecinos necesitas un Gestor Energético que te aconseje>

ClickTecnic

Profesional incluido en el BUSCADOR PROFESIONAL THESAURO 

Contar con un gestor energético en una comunidad de vecinos puede suponer un ahorro de hasta 1.500 euros anuales en gastos comunes. Así se desprende del estudio global que sobre el comportamiento energético en comunidades de propietarios ha realizado Euroconsult, un grupo de ingeniería con más de 45 años de experiencia en el campo de la eficiencia energética.

Euroconsult defiende en este estudio la existencia de la figura del gestor energético apoyado por una plataforma de inteligencia artificial que monitorice los resultados en términos energéticos y a la vez económicos, “ya que, de raíz, no se trata de realizar nuevas inversiones, sino de estudiar el comportamiento de la comunidad de propietarios para adecuarla a la realidad energética que demande el inmueble”, apunta.

<El gestor debe tener una visión global para gestionar la demanda energética de una comunidad>

Si eres un administrador de fincas o bien el presidente de la comunidad de vecinos: ¿Quieres saber cómo gestionar y mantener las instalaciones de tu edificio para llegar al ahorro?

Cuestión de hábitos, gestión y aplicación de la tecnología.
– LOS HÁBITOS DE CONSUMO: la forma más sencilla, y la única gratuita de reducir el gasto es modificar nuestro comportamiento habitual. Por ejemplo, para ventilar las zonas comunes (escaleras, zaguán), es suficiente mantener abiertas 5 minutos al día las ventanas. Cerrarlas durante el invierno es importante ya que de lo contrario nuestras viviendas estarán en contacto con un espacio frío, lo que contribuirá a enfriarlas. Otra buena medida es utilizar el ascensor sólo en caso de necesidad, un cambio que además será beneficioso para nuestra salud.

– LA GESTIÓN: otra forma de conseguir ahorrar, es a través de la buena gestión de las facturas. Un administrador de fincas que se mantenga al día sobre ofertas y descuentos en las contrataciones de luz y gas, y que se ocupe del mantenimiento de las instalaciones, hará que se reduzca el precio de las facturas y que la instalación necesite sólo de pequeñas reparaciones puntuales, evitando así las grandes derramas.

– LA TECNOLOGÍA: finalmente, y no menos importante, es considerar siempre la mejora de las soluciones tecnológicas empleadas en nuestro edificio, o bien la actualización de sistemas e instalaciones.

ahorrar edificio

A continuación te exponemos 5 de las actuaciones más recomendadas:

1.-Principalmente, intervenir en la mejora del aislamiento térmico, que es capaz de reducir la necesidad de calefacción en un 40% en invierno, y de evitar por completo la necesidad de aire acondicionado en verano.

2.-El uso de calefacción central es más eficiente que la individual. En el año 2016 todas las viviendas tendrán que incluir un medidor individual para que cada vivienda pague su consumo independiente del sistema de calefacción utilizado. Existen algunos lugares, como Dinamarca y París, que utilizan un sistema de calefacción urbana, formado por una cabecera que utiliza gas natural, biomasa, geotermia, etc. del cual parten una red de tuberías que llegan hasta una subestación instalada en cada edificio para la gestión individualizada de cada vivienda. Podría decirse que este sistema es parecido a la calefacción central, pero a gran escala. Además, hay que tener en cuenta que en las comunidades donde se utiliza la misma caldera para agua caliente que para calefacción, es conveniente independizar

ambos servicios, instalando una caldera más pequeña exclusiva para ACS, ya que no es necesaria tanta potencia.

ahorrar

3.-Mejorar la positivos de ahorro para las zonas comunes, como detectores de           presencia, o temporizadores automáticos para el e iluminación es un factor importante, ya que es el segundo gasto de las comunidades siendo su consumo un 15% del total. Instalar dis

4.-Si existen aseos comunes, por ejemplo en el garaje, instalar pulsadores        temporizados tipo flux en los grifos ayudará a evitar goteos.ncendido de las luces, o el cambio de las lámparas convencionales por otras de bajo consumo o led con una mayor vida útil que las convencionales (entre 8 y 25 veces), puede reducir el consumo como mínimo un 40%. Además, sectorizar el encendido por plantas, permitirá encender sólo aquellos puntos de luz que se estén utilizando, y no las demás plantas en las que no hay usuarios.

5.-En el caso de fincas con varios ascensores, instalar mecanismos de maniobra selectiva optimizará el desplazamiento de los ascensores, para que sean más rápidos y eficientes.

La mayoría de éstas medidas no suponen una gran inversión inicial para empezar a obtener ahorros. No obstante, cuando haya disponibilidad de presupuesto, es recomendable acudir a la rehabilitación energética integral del edificio partiendo en base a un Informe de Evaluación del Edificio, dónde se analiza todos estos conceptos para las zonas comunes del edificio.  Todo ello con la finalidad de establecer unos criterios dentro de las posibles mejoras de rehabilitación del edificio.

Nace la Gerencia de Riesgos en Diseño

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Fuente: CYC – INGENIEROS 

Profesionales incluidos en el BUSCADOR PROFESIONAL THESAURO 

Muchos parecen desubicados cuando mencionamos la Gerencia de Riesgos en Diseño. ¿Se trata del diseño de pólizas de seguros? ¿Es cómo presentamos la gerencia de riesgos? Nada más alejado de la realidad.

En la gerencia de riesgos partimos de una base muy sencilla. Los seguros no lo cubren todo. Y cuando hablamos de todo, hablamos de cuestiones que están afectando a la empresa en el día a día, en contraposición a la posibilidad de ocurra un acontecimiento concreto y fortuito (como dicen las coberturas de los seguros).

Riesgos en Diseño son todos aquellos inherentes a la definición de marca,  aquellos propios de espacios ineficientes, obsoletos o que simplemente provocan malestar en las personas que lo ocupan. Son riesgos de diseño los que afectan a la comunicación gráfica de la empresa, al concepto y fabricación de los productos y a su gestión.

En definitiva tenemos 3 ámbitos de actuación.

  • La Marca
  • Los productos
  • Los espacios

Y dentro de ellos se tienen en cuenta factores tales como la coherencia formal y comunicativa de la marca, la adecuación de los productos al público objetivo según las actuales tendencias de diseño, la ergonomía de los puestos de trabajo, la ‘user experience’ de los productos de la empresa y un largo etcétera que efectivamente de no estar en el nivel conveniente de control nos están generando “pérdidas invisibles”(las que posiblemente os vuelvan locos) en todo momento.

En la Gerencia de Riesgos en Diseño se estudia  qué control se está teniendo del diseño en la empresa y cómo puede afectar esto a su funcionamiento para así dar  soluciones que, mediante el diseño, suponen cambios que favorecen las ventas, el bienestar en la empresa, su mejor funcionamiento y la percepción de los clientes de la misma.

Donde el seguro no llega hay que poner medios, y a día de hoy el diseño/rediseño de los elementos de la empresa son el camino que proponemos para aminorar el riesgo más importante de una empresa, quedar obsoleta y ser olvidada poco a poco.

Estad atentos. Acabamos de abrir una puerta muy grande. Si tenéis cualquier pregunta o pensáis que la Gerencia de Riesgos en Diseño podría ayudaros no dudéis en contactar con nosotros.

Coge tu tarjeta, mírala, si no supieras que es tuya ¿sabrías a qué se dedica su propietario, su nivel profesional, el carácter de su empresa? Si hay algo que no te cuadra ya tienes por dónde empezar.

Ignacio Aznar de Legarra

Gerente de Riesgos Especialista en Diseño.

La falacia de la localización de sujetos mediante la telefonía móvil en áreas metropolitanas

Este es un tipo de caso que se suele repetir en asuntos penales, en el que los expertos de la Policía tratan de demostrar la presencia de ciertos sujetos en un determinado lugar a través de la red GSM móvil.

Nuestra posición es que no se puede fijar una posición de un objeto a través de redes móviles con la precisión con la que los expertos de la Policía tratan de convencer a los Jueces para áreas metropolitanas.

Para refutar esta posición “oficial”, se hizo un trabajo de campo eligiendo 12 rutas independientes en una determinada ciudad Española, repitiendo de 4 hasta 6 veces una misma ruta.

Los resultados demuestran que nunca se activan las mismas antenas. Las estaciones de base conectadas a lo largo de cada ruta, pueden variar muy ampliamente.

Esto es especialmente relevante en las redes metropolitanas en ciudades. Para comprobar esto se eligieron 12 rutas en un vehículo, distintas e independientes unas de otras con 4 teléfonos suscritos sobre los 4 operadores con red propia. Orange, Vodafone, Movistar y Yoigo. En las rutas se llevaba un teléfono móvil por cada operador con una aplicación que identificaba la antena a la que estaba conectado, la potencia de la señal y otros parámetros. Recogiendo esta información cada 10 segundos.

Se hacían entre 4 y 6 repeticiones en cada Ruta, ida y vuelta. El trabajo completo, por su extensión, no se puede exponer en todo detalle en este artículo, baste decir el caso del Operador Orange que para una determinada ruta en la que se hicieron 6 repeticiones. El número de antenas intervinientes en el total de repeticiones de cada ruta es muy superior al de antenas usadas en cada repetición. En la ruta han participado un total de 21 antenas, pero por cada repetición de la ruta se usa entre 2 y 8 antenas, lo que equivale al 9,5 % y 38,1 % , respectivamente, del total de las antenas que han intervenido en las 6 repeticiones de la ruta. El promedio de las antenas vinculado a dicha ruta es de 3.75 antenas y su varianza (desviación media) es de 4.5 ( ¡¡¡!!! ) . A partir de estos resultados se infiere la inexactitud que se puede invocar a la ubicación y la gran aleatoriedad del resultado.

Este efecto se debe a varios efectos como :

Si usted se está moviendo con un vehículo, hay un efecto pegajoso del enlace. Debido esto, los resultados dependen del sentido de la ruta (ida o vuelta). En el caso normal del vehículo en movimiento la antena de la base más próxima NO es a la que está conectado el terminal que viaja en el vehículo.

Incluso si usted está quieto en un solo lugar, la antena de la prestación del servicio depende de la ruta que haya tomado para llegar a él.

Así que las declaraciones formales de los expertos de la policía (policía española) respecto a la precisión de ubicación no son ciertas. Estas declaraciones están siendo llevadas a los tribunales, pero lo que es peor es se les está dando credibilidad.

El problema de este tipo de prueba es que se puede “endosar” la presencia de determinados “sujetos” de interés para la policía a su conveniencia, aunque otras pruebas descarten su presencia en el lugar o en los hechos.

Javier Llorente Muñoz Ing. Sup. Telecomunicación Col. 2868

Perito Judicial miembro de la APAJCM, la APAJCV y de la APPJ

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Diseño prestacional (de ahora en adelante PBD).

PERADEJORDI nos explica cuál es el escenario futuro del sector de la seguridad contra incendios y la influencia del diseño prestacional (de ahora en adelante PBD).
El futuro de la seguridad contra incendios nos lleva inexorablemente a un proceso de cambio en el sector de la seguridad contra incendios y los agentes se tienen que adaptar a este nuevo escenario. Intentaremos explicar cuál es el estado de la situación.
La tabla 1.2 del anexo I del RSCIEI establece los valores de densidad de carga de fuego media de procesos industriales, de almacenamiento de producto y los riesgos de activación asociado. Dependiendo de estos valores se establece el nivel de riesgo del sector de incendio y como consecuencia los medios de protección contra incendios (tanto activos como pasivos) a adoptar por parte de un establecimiento industrial. Según la densidad de carga de fuego obtenida se obtendrá el nivel de riesgo de incendio.
Por ejemplo, actualmente se establecen unos límites de nivel de riesgo medio a partir de 200 Mcal/m2 y de nivel de riesgo alto a partir de 800 Mcal/m2, si bien estos niveles límite podrían ser otros, dependiendo de los criterios establecidos por los legisladores.
Así mismo se establece unas superficies máximas dependiendo de la configuración del edificio a partir de las cuales se tendrán que instalar determinados sistemas de PCI. Por ejemplo en edificios tipo B en caso de riesgo Medio, si la superficie del sector dispone de más de 2500 m2 deberá disponer de rociadores. En cambio, si la superficie es de 2450 m2, los medios de protección necesarios que marca la normativa son totalmente diferentes, sin necesidad de rociadores. O si los datos de una actividad se cogen con un valor u otro de la tabla comentada (muchas veces no está la actividad real y se podrían escoger diferentes escenarios) los sistemas de PCI necesarios pueden variar totalmente.
Y todo ello sin tener en cuenta que los datos de la Tabla 1.2. del anexo 1 del RSCIEI pueden ser obsoletas, puesto que estos datos de actividades según los procesos industriales o almacenamiento, se han transcrito básicamente de la tabla del anexo 1 del método Gretener. Este método está basado en estudios realizados en Suiza hace más de 50 años, y tenía otros criterios de evaluación del riesgo de incendios y de condicionantes de protección totalmente diferenciados de los que establece el RSCIEI.
¿Es este un sistema de seguridad fiable? ¿Cuál es la solución a estas situaciones?. Sin duda el futuro es el diseño basado en prestaciones (PBD).
El PBD consiste en la aplicación de los conocimientos científicos y fundamentos de la ingeniería en el diseño de las medidas necesarias para la protección de las personas y su entorno frente a los incendios. Se basa en los objetivos de seguridad frente al incendio.
En un PBD se evalúan un abanico de escenarios de incendio específicos y de soluciones de diseño para demostrar que el diseño cumple satisfactoriamente con los objetivos de seguridad contra incendios.
El PBD difiere del Diseño prescriptivo tradicional (cumplimiento estricto de los artículos de la reglamentación) en que el nivel pretendido de seguridad contra incendios se cuantifica en términos de Riesgos, y que los métodos para conseguir este nivel de seguridad se desarrollan de manera individualizada para el edificio, establecimiento o instalación, para sus posibles incendios específicos según sus riesgos y las características de sus ocupantes.
Algunas de las ventajas del PBD son básicamente:

–           Proporciona una protección contra incendios más adaptada en el edificio, establecimiento, actividad y ocupantes.

–           Permite obtener información para la innovación en la seguridad contra incendios de una manera más económica, que hasta ahora sólo se podía obtener de la investigación de incendios de casos reales o de los ensayos efectuados en centros del fuego.

–           Se adapta mejor a la evolución continua de las normas.

–           Proporciona una metodología general para desarrollar soluciones de diseño alternativas donde las soluciones del diseño prescriptivo no es capaz de cubrir las necesidades específicas.

–           Permite medir y comparar los niveles de seguridad proporcionados por diferentes soluciones de PBD. También permite comparar respecto al diseño prescriptivo.

–           Puede proporcionar soluciones efectivas de menor coste, con una seguridad superior, respecto al diseño prescriptivo.

–           Puede proporcionar información sobre las consecuencias en seguridad contra incendios en una estrategia de protección contra incendios en la cual interaccionan diferentes sistemas o instalaciones de PCI.

También es cierto que actualmente tiene algunas desventajas:

–           La carencia de formación puede no resolver adecuadamente determinadas soluciones.

–           Requiere un nivel superior de conocimientos en ingeniería y materiales por parte del ingeniero comparado con el diseño prescriptivo tradicional.

–           Está limitado por la capacidad tecnológica de los equipos para desarrollar y verificar soluciones.

–           Requiere un conocimiento también muy especializado por parte de los verificadores de la administración y otros agentes que pudieran intervenir en la revisión.

–           La carencia de un control eficaz puede dar lugar a soluciones “tramposas” por interés del promotor y mala praxis del proyectista o instalador.

En definitiva, el PBD permite seleccionar una estrategia de protección contra incendios que no sólo proporcionará un nivel de seguridad adecuado, sino que también se adaptará a los condicionantes de la configuración del establecimiento o edificio y a su actividad, si bien hay que establecer claramente los mecanismos de control.

Leer más:  Artículo diseño prestacional

  

Pau Gavarró Buscà

Centro de Ingeniería, Seguridad y Salud CESS-PERADEJORDI

CESS BCN

Profesionales incluidos en el BUSCADOR PROFESIONAL THESAURO

Saber Trasladar los Riesgos a Terceros, caso Campofrío. MUY IMPORTANTE!!

Artículo de: FRANCISCO AZNAR de CYC INGENIEROS 

Profesional incluido en el buscador profesional THESAURO

Últimamente estamos viendo en internet, como la sociedad en su conjunto se está volcando en ayudar a la empresa Campofrío y a sus trabajadores. Únicamente hay que ver las noticias:

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Campofrío tendrá ayudas de los planes de reindustrialización y competitividad

La industria de la alimentación unida en apoyo a Campofrío.

IU-ICV reclama apoyos de todo tipo a Campofrío, sus trabajadores y las empresas proveedoras y las empresas proveedoras y auxiliares

Las ayudas del Gobierno a Campofrío pueden llegar al 75% de la inversión de la nueva planta.

Y por otro lado vemos:
1. Que en los premios del StrategicRISK del año 2012. (Información del 08-05-2012).El Ganador del Programa de gestión de riesgo empresarial del año fue: CAMPOFRÍO FOOD GROUP.

2. Campofrío centrará su plan de inversión de 300 millones en nuevas fábricas en España.

3. El incendio de Campofrío, el más largo de la historia de Burgos.

Con todo ello, nos preguntamos desde el punto de vista de la Gerencia de Riesgos Patrimoniales: ¿Qué ha pasado?

Esas mismas preguntas me estoy haciendo yo. Desconozco la póliza de seguros, pero francamente con padrinos como los que tienen NO hace falta tener una póliza de seguros. Y por otro lado, veo que al final la “masa” con todos mis respetos y sin menospreciar a nadie, “pesa”, y además todos se rasgan las vestiduras y los votos en las urnas “pesan” mucho más. No obstante no me opongo en absoluto a que se puedan dar financiaciones hasta el 75% de la inversión, siempre y cuando el dinero sea de ida y vuelta, pues hay otras empresas y profesionales autónomos que también necesitan ayuda y por tanto el dinero ha de rodar.
Con todo ello al final te planteas, que el mal menor es el bien de MUCHOS, y como siempre los agravios comparativos con todas las empresas que también se han quemado y no han recibido más ayuda que una inspección de Hacienda por no haber declarado los ingresos extraordinarios (cobro de las indemnizaciones de las Cías. de Seguros) en el ejercicio correspondiente, hace que al final muchos de ellos se queden sin un duro para poder reconstruir sus negocios. Esto sí que es un agravio comparativo. ¿Quién pone el cascabel al gato?
Como dice el refrán: Create fama y échate a dormir que el resto lo solucionará el pueblo.
Yo sí que les doy el premio a Campofrío del European StrategicRisk, ¿sabéis por qué? Pues muy sencillo, han sabido como nadie TRASLADAR los Riesgos a Terceros. Y lo han hecho de maravilla, verdaderamente se merecen un premio. Para que luego digan que la Gerencia de Riesgos Patrimoniales no vale para nada. ¡Ahí lo tenéis!. Son unos maestros. Seguro que tienen el mejor seguro que se podía conseguir, cobrarán o no, no lo sabemos, pero lo que sí que es cierto son las noticias que os he mostrado, por lo que de cumplirse conseguirán ayudas, o beneficios y prebendas impensables para muchos.
Ahora si los directivos de Campofrío saben gestionar bien este siniestro, podrán darle la vuelta y de algo malo hacer algo mucho mejor. (no hay mal que por bien no venga). Y el plan de inversión de 300 millones en nuevas fábricas en España para el 2014 que se dio a conocer el 05-06-2012 que iban hacer, podrá ser todo un éxito si no lo ha sido ya.
Así que no puedo decir más que dentro de la desgracia: ¡Qué buena suerte, hermano!
Habrá que esperar a conocer la póliza de seguros y el resultado de su aplicación: si les cubren el siniestro o se lo excluyen o les aplican infraseguros, o regla de equidad, si les hacen adelantos antes de los 40 días, etc.
Campofrío, se han movido como nadie y el resultado ahí está. Todavía no se ha procedido al desescombro y ya está todo en marcha. ¡GENIAL!
Por otro lado, tengo el corazón partido. Por un lado, con la información que dispongo, lo que está ocurriendo crea agravios comparativos y por otro, desde el punto de la Gerencia de Riesgos Patrimoniales considero Campofrío se merece un 10, han hecho los deberes y el resultado del examen ahí está.
Tengo clientes que se les ha quemado la empresa hace varios meses y están con un pie más allá que acá. Los proveedores les persiguen y las Cías. de Seguros hacen su trabajo.
¡Esto son situaciones para tomar nota!
Lo que sí que queda claro es que la Gerencia de Riesgos Patrimoniales, VALE Y MUCHO y Campofrío ha sabido como nadie Trasladar los Riesgos a Terceros.
La Gerencia de Riesgos, es indispensable hoy por hoy. Pero…no penséis que por haber conseguido realizar una buena gerencia de riesgos inicial, incluso que hoy hallan dado un premio ya se ha acabado. El Risk Managemet, es diario, constante, pues la empresa siempre está viva y en movimiento.
Los siniestros son como consecuencia de un cúmulo de errores y parafraseando Alguien dijo: “se ha dormido en los laureles”. ¿Será el caso?
Quiero añadir que dentro de lo que es la Gerencia de Riesgos Patrimoniales, el Risk Management, lo fundamental es saber eliminar, disminuir o trasladar los riesgos a terceros.
Cuando has hecho una buena gerencia de riesgos, trasladando parte de tus riesgos a una Cía. de Seguros, no has terminado, debes ir más lejos. En estos momentos, todos somos conocedores que las Cías. de Seguros NO lo cubren todo, y siempre hay algo que faltaba, se aplican exclusiones, infraseguros o reglas de equidad y además la legislación cambia, por lo que tu empresa que antes estaba legalmente en su emplazamiento, ahora tal vez las normas urbanísticas ya no son las mismas y te has de ir a otro lugar, lo que conlleva gastos muy importantes. Por ello y mucho más, debes tener preparados planes de contingencia de continuidad del negocio.

amburodrigo
De ahí, el trasladar los riesgos a terceros, es tan importante y para ello deberás de conocer tu peso en la sociedad, lo que supone que te ayuden o no, lo que puedes tu ofrecer a la sociedad, las posturas que deberás de mantener, los intereses y necesidades que hay que barajar con las sociedad, los sindicatos, los gobernantes. Toda una obra de arte.
El que lo consiga, es para matrícula. Y en el caso tan grave que se está viviendo en estos momentos, considero, desde fuera, que es impecable.
Todos deberíamos de tomar nota. Os recomiendo aplicar la Gerencia de Riesgos Patrimoniales.
Podéis obtener más información en la ISO 31000, 31004 y la ISO-CEI73
A los de Campofrío, sus trabajadores y proveedores, y también a los que también habéis sufrido un siniestro que ha puesto vuestra empresa o negocio en jaque, deciros que de todos los siniestros se sale con mayor o menor fortuna y, si se sabe gestionar bien, se sale con mucha más fuerza.
¡Animo y Coraje!
Saludos a todos.
Francisco Aznar