¿Como tasar una finca?

Fuente: Gabinete Pericial GP-GRUP

Profesionales incluidos en el BUSCADOR PROFESIONAL THESAURO 

En este artículo vamos a explicar brevemente como tasar / valorar una finca, con la finalidad de obtener un valor de mercado a título informativo.

Como metologia de trabajo, podriamos adoptar la siguiente:

-Inspección visual de la finca.

-Realizar un reportaje fotográfico de la finca.

-Levantamiento de un croquis in situ para obtener la superficie comprobada.

-Revisar y reflejar características constructivas, tipo de acabados, instalaciones, etc.

-Estudio de mercado de fincas a la venta de similares características en la zona.

Toma de datos:

-Como ya hemos comentado, reportaje fotográfico.

-Localización de la ficha catastral del inmueble.

-Revisión de la documentación registral aportada (escrituras / nota simples)

-Realización de un estudio de mercado mediante observación de fincas a la venta en los alrededores.

-Estudio de mercado mediante bases de datos y publicaciones del sector inmobiliario.

-Estudio de mercado mediante bases de datos internas.

Como criterios de valoración, existen muchos y varian en función de la finalidad y tipo de bien, pero como norma general, para casas, locales, plazas de aparcamiento, etc.podriamos aplicar lo siguientes:

VALOR DE MERCADO

La finalidad del presente informe de tasación ha sido la determinación del Valor de Mercado de la propiedad motivo de estudio. El valor de mercado se define como el importe de la transacción a la fecha de la valoración, entre un comprador y un vendedor genéricos e independientes entre sí, que desean llevarla a término después de un adecuado plazo de exposición del activo al mercado; actuando ambos con un razonable conocimiento de todos los hechos relevantes que afectan al activo y al mercado, y sin presión alguna, ya sea externa o derivada de circunstancias particulares.  Aplicando Principio de Prudencia, y homogeneizando en relación a la situación de mercado actual.

VALOR DE TASACIÓN

Es el valor que la O.M.ECO/805/2003 establece como tal para cada tipo de inmueble o derecho a valorar.

MÉTODO DE COMPARACIÓN

Estudio de mercado siguiendo el método de comparación de propiedades similares a la finca objeto analizando la oferta existente para llegar a conclusiones sobre el valor que tendría el activo en una transacción de la zona, según la definición de Valor de Mercado y aplicando las premisas de valor correspondientes. Aplicando Principio de Prudencia, y homogeneizando en relación a la situación de mercado actual.

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El notario de Valencia, Salvador Alborch, distinguido con la Cruz de San Raimundo de Peñafort

El Ministerio de Justicia concede esta distinción al notario de la ciudad, delegado de la Junta Directiva en el distrito de Valencia, con más de 44 años de experiencia

imposicion cruz san raimundo

Valencia, 30 de marzo de 2015: El Ilustre Colegio Notarial de Valencia ha celebrado el acto de imposición de la Cruz Distinguida de 1ª Clase de la Orden de San Raimundo de Peñafort, que concede el Ministerio de Justicia, al notario delegado de la Junta Directiva del Colegio Notarial de Valencia en el distrito de Valencia, D. Salvador Alborch Domínguez, con más de 44 años de profesión.

A lo largo de su trayectoria profesional ha ejercido como notario en las plazas de Orba (1971-1984), Dénia (1985-1995) y en Valencia desde 1996 hasta la actualidad. Asimismo, además de ser árbitro de la corte de arbitraje de la Cámara de Comercio, es mediador de la Fundación Solutio Litis del Colegio Notarial de Valencia desde mayo de 2013.

Dentro de su larga y dilatada carrera destaca su experiencia como docente, siendo preparador de opositores a notarías durante más de 30 años y profesor colaborador de la cátedra de derecho mercantil de la Facultad de Derecho de Valencia cerca de 10 años, así como autor de varios estudios sobre el derecho notarial o la propiedad horizontal en los sistemas extranjeros.

Esta distinción del Ministerio reconoce los relevantes méritos contraídos por cuantos intervienen en la Administración de Justicia, hayan contribuido al desarrollo del derecho o al estudio de los Sagrados Cánones y de las Escrituras, a la obra legislativa y de organización del Estado, al cultivo y aplicación del estudio del Derecho en todas sus ramas, así como a los servicios prestados en las actividades jurídicas dependientes del Ministerio de Justicia.

La ceremonia ha tenido lugar en el salón de la Reina del Colegio Notarial de Valencia y han estado presentes un gran número de autoridades, familiares y amigos. El acto ha estado presidido por el Decano del Colegio Notarial de Valencia, César Belda, acompañado por la Presidenta del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana, Pilar de la Oliva y por el notario de Valencia y miembro de la Junta Directiva, Francisco Cantos.

intervencion homenajeado

En su discurso, César Belda ha felicitado a Salvador Alborch por este merecido homenaje, destacando de él “su sentido del compromiso, su sentido ético de la profesión notarial al servicio siempre del ciudadano, para ayudar a mejorar por encima de todo la vida a los valencianos”. Por otra parte, el Decano del Colegio Notarial destaca de Alborch el amor por su trabajo, un profesional que lleva 17 años organizando y planificando el distrito de Valencia y sus turnos de forma ejemplar, con la mxima ﷽﷽﷽﷽﷽a m y que siempre estámpre estia y sus turnos con una dedicaci

e Justicia de la Comunidad Valenciana, Pilar de la Oliáxima dedicación.

Los notarios Manuel Ángel Rueda y Juan Bolás fueron los encargados de presentar al condecorado, con palabras de cariño, afecto y respeto. En el caso de Rueda, destacó la figura de Alborch desde tres prismas diferentes: como preparador de opositores, uno de ellos él mismo en el año 1973, “un profesional  serio, riguroso, minucioso y concienzudo que nos hacía llegar a las oposiciones con solvencia, seguridad y la máxima preparación“; como compañero de notaría en estos últimos 19 años, “un profesional con dedicación absoluta a su trabajo, con una incondicional e indiscriminada atención al público detenida, serena, acogedora, sin alardes”; y por último como delegado de la Junta Directiva en el distrito de Valencia, “su capacidad de mediación, su función equilibradora, con su virtud de aunar voluntades y resolver conflictos, un notario tipo con un estricto cumplimiento de la ley y con la misma ilusión de ayudar a la población que el primer día”. Por su parte, el notario de Madrid, destacó de su compañero de profesión su arraigo a la ciudad, un notario que ejerce la ciudadanía y participa en todos los eventos de su ciudad como en el ámbito fallero o deportivo. Para Bolás, “es un notario de tipo A, aquellos que aprueban la oposición y tienen claro ante todo que su función y objetivo es el de ejercer la función pública de servir a la sociedad”.

El momento más emotivo se ha producido cuando sus dos hijos, José Antonio y Salvador, registrador y notario de Valencia, respectivamente, se han dirigido a su padre, no sólo para agradecerle su amor y dedicación familiar o la educación recibida, sino también para darle las gracias por el esfuerzo realizado ayudándoles a preparar sus oposiciones, destacando de él su integridad y profesionalidad, un trabajador vocacional infatigable, disciplinado, con un acusado sentido del deber, donde predomina su prudencia, presencia, potencia, fuerza moral y su precisión.

Tras la imposición de la Cruz de San Raimundo de Peñafort, el condecorado Salvador Alborch dio las gracias a todos sus compañeros de profesión, amigos y familiares por compartir el día de hoy y sobre todo a su mujer, “por su lealtad, compromiso y generosidad” de estar siempre a su lado en el desarrollo de una profesión que para él sobre todo es vocacional de servicio a las personas, donde el esfuerzo continuo y la formación permanente es una constante para poder asesorar de la mejor manera posible a los ciudadanos.

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Departamento de Comunicación

Colegio Notarial de Valencia

WEB ADAPTABLE THESAURO (Responsive Web Design)

El 26 de febrero Google anunciaba a través de su Blog Oficial de Webmaster, en el post: Finding more mobile-friendly search results que las webs que no estén preparadas para móviles, el 21 de abril perderán posicionamiento con respecto a otras webs optimizadas.

A este anuncio  que abre la necesidad de realizar la web en versiones RESPONSIVE, hay que unir el dato que facilitaba el INE sobre el llamativo uso pujante del móvil como medio de búsqueda en Internet.

Es por ello que desde THESAURO, ya venimos ofreciendo a todos los clientes , el desarrollo de su web profesional en este nuevo sistema, que permite su perfecta visualización en todos los dispositivos.

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Riesgos psicosociales

FUENTE: MARTÍN ARIZA ASESORES

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Los riesgos psicosociales (estrés, mobbing, ansiedad, depresión…) van en aumento en España y en toda Europa, ligados a un contexto laboral y social crítico como el actual. Hay fórmulas para atajarlos.
Las siguientes tres pautas, centradas en el papel de los directivos, mandos intermedios y superiores, le ayudarán a crear un estado de bienestar laboral que propicie una mayor eficacia y productividad.

El rincón de la prevención

  1. Implicar a la alta dirección. Conseguir que sean los primeros prescriptores de la importancia de combatir, prevenir y atajar los riesgos psicosociales es crítico para conseguir minimizarlos y, llegado el caso, erradicarlos. Para conseguir la implicación de los directivos, la empresa podrá encargarles de forma periódica informes (distintos a la memoria anual) sobre la seguridad y salud de los trabajadores. Otra opción podría ser ligar una parte de su retribución a los indicadores de salud laboral de los trabajadores a los que dirigen (índice de rotación, accidentes laborales sufridos, trabajo desarrollado, etc.).
  2. Formar a líderes. Puesto que los directivos tienen el deber de crear un entorno de trabajo seguro y saludable, la empresa deberá formar sistemáticamente, en materia de responsabilidad social y gestión de equipos, a todas las personas que vayan a asumir puestos directivos: capacidad de negociar, de escuchar e interactuar, de gestionar las relaciones laborales, que sepan cómo fomentar una cultura preventiva
  3. Analizar el papel de los jefes inmediatos. Las decisiones de los gerentes son las primeras que repercuten en el bienestar de los empleados. Las nuevas formas de organización y agrupación empresarial (el teletrabajo, la organización matricial…) perjudican su poder de decisión. La empresa puede fortalecerlos proporcionándoles una mayor autonomía y margen para que adopten decisiones que propicien el bienestar y la cohesión de su equipo.

¿Consentimiento informado?

FUENTE: Gabinete Pericial GP-Grup

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a)Si los consentimientos informados responden a las exigencias legales: ¿pueden valorarse con eficacia de ser consentimientos informados “suficientes, completos, pormenorizados, comprensibles, referidos a la cirugía o intervención que iba a practicarse y en relación al caso concreto y a las circunstancias particulares de la actora?

En el supuesto de que no se suministre información completa al paciente es posible imputar la responsabilidad civil al médico por los perjuicios causados dependiendo de   dos factores. En primer lugar, que la técnica médica realizada fuera la adecuada y correcta según los parámetros de la lex artis del caso; y, en segundo lugar, de la necesidad de información en   función del tipo de   intervención realizada (y,   por   tanto,   de   la vulneración del derecho de elección del cliente).

La información básica debe de ser suficiente al objeto de conocer el procedimiento y sus riesgos. Y además es necesario ofrecer al paciente explicación acerca de las diversas opciones que son posibles. Asimismo el paciente debe de ser advertido de la posibilidad de utilizar los procedimientos que se le apliquen, ya sean de pronóstico, diagnóstico o terapéuticos, a un proyecto docente o investigador.

La información básica que debe proporcionarse gira en torno a cuatro puntos sustanciales: 1) las consecuencias relevantes que la intervención origina con seguridad; 2) los riesgos relacionados con las circunstancias personales o profesionales del paciente; 3) los riesgos probables con condiciones normales conforme a la experiencia y estado de la ciencia directamente relacionados con la intervención *Más aún si ya hay referencias de intervenciones anteriores; 4) las contraindicaciones.

EL MANDO: UNA CUESTIÓN DE CARÁCTER.

EL MANDO: UNA CUESTIÓN DE CARÁCTER. 18 DE MARZO DE 2015

La mayoría de problemas que se producen en la empresa, en relación al trato y eficacia del equipo humano, son de naturaleza caracterológica.

Tanto es así, que podríamos afirmar sin miedo a equivocarnos, que el dirigente que posee una profunda cultura caracterológica reduce en un 80% los problemas de eficacia de su equipo. Coordina, cohesiona y motiva a su equipo.

Para demostrar lo que digo, debemos preguntarnos:

Los problemas que surgen en las relaciones entre los mandos intermedios o encargados y sus subordinados, así como los conflictos que nacen del trato e interpretación de las órdenes de sus superiores. ¿No son caracterológicos en su mayoría? ¿Y una correcta aplicación de la inteligencia a la resolución de los problemas, no es esencialmente un problema de formación del carácter?

Y el buen rendimiento de un directivo, el estar en forma, el dosificar sus energías, estar sereno en momentos de emergencia, evitar el “surmenage”, motivar a sus colaboradores dando siempre un mismo tono optimista y representativo. ¿No es todo ello una cuestión de carácter?

Las relaciones del directivo con sus colaboradores inmediatos, a los cuales debe hacer comprender los objetivos a conseguir en equipo y a los cuales debe motivar, ¿no es tal vez caracterología aplicada?

Para evitar conflictos en las relaciones con los distintos colaboradores, pérdida de prestigio, ascendiente personal,   desmoralización y desgana a su gente,   el directivo debe formarse en las técnicas caracterológicas y de recursos humanos, ya que la raíz de los problemas y la falta de eficacia del equipo, se debe principalmente a las siguientes causas:

–         Por apatía, desgana, producida por el surmenage. Es decir, el dirigente no cuida la proyección de su imagen. No tiene en cuenta que el ser humano es mimético e imita al jefe.

–         Sentimientos de superioridad, por falta de una mayor cultura caracterológica. Como alguien escribió:Serás grande en la medida que no hagas sentir a los demás que son pequeños.

–         Por falta de ductilidad en adaptarse a nuevas situaciones. Es decir, temer al cambio. No tener iniciativa y espíritu emprendedor para afrontar las nuevas situaciones.

–         Por poco autodominio y escaso control de las emociones en el momento de mantener relaciones eficaces, incluso con personas que le son opuestas.

–         Por falta de capacidad expresiva y de persuasión. El dirigente debe ser capaz de extrovertirse, comunicando con entusiasmo las directrices que imparte. Pero a la vez debe tener habilidad para analizar en profundidad los problemas antes de tomar una decisión, actitud principalmente introvertida.

–         Falta de habilidad en la delegación de tareas, funciones, responsabilidades y autoridad. Debe consensuar con el colaborador y escribir y firmar los acuerdos.

–         Por no aceptar, al delegar, las posibilidades de error de quien debe realizar la tarea. Aprovechar el error para formar.

–         Por carecer del espíritu de selección del propio equipo, es decir, no saber trazar el perfil de personalidad y aptitudes de las personas que forman el equipo directivo. Y finalmente por:

–         Falta de habilidad en prever las reacciones de otras personas en relación con las decisiones tomadas o propuestas.

JORDI MORERA I JANSÀ

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La Pericia Caligráfica. La técnica denostada.

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Permítaseme que comience este artículo mencionando que lo que me empujó a escribirlo no fue ni el afán divulgativo per se, ni el objetivo de difusión con más o menos acierto en materia de marketing, ni siquiera la mínima obligación de mantener periódicamente “vivo” este Blog, sino que fue el hastío profesional que me reportan mentalmente ciertas actitudes de la mala praxis en nuestra profesión.
Es por ello que, no siendo dado a relatos de taberna ni chascarrillos anecdóticos, al menos y sobre todo en un blog profesional, perdónenme que introduzca el post con un relato, que, lejos de ser la nota normal (entendiendo normalidad por mayoría sociológica) no es tan lejana en el tiempo y en el espacio para a los que a la investigación judicial, en cualquiera de sus ámbitos, nos dedicamos.
Hace unos días, un cliente con un problema en una supuesta falsificación de firmas contactó conmigo telefónicamente. El caso en sí mismo (ahorraré cualquier detalle que no sea con un  mínimo fin ilustrativo) era algo habitual y podría calificarse de fácil. Tenía una firma realizada por una persona, la cual decía que no había firmado nada. Llegados a este punto le pregunté cuantas firmas del supuesto autor tenía. La contestación fue simple, una sola. Como es lógico, le dije que comparar una firma dubitada (aquella de la que se tienen dudas) con una sola firma indubitada (aquella de la que no se tiene duda de su autor) resulta científicamente imposible. El cliente, llevado por la necesidad de obtener una prueba irrefutable, me preguntó que cómo era eso posible, entonces cómo se hacía. Le expliqué, o lo intenté de la manera más fácil, que era necesario tener un cuerpo de escritura, de firmas indubitadas, para qué servía y que existe la necesidad de tener varias de ellas para realizar un trabajo profesional, objetivo y científico. Hablamos también, intentando realizar un símil social, de la nula validez que tienen, por ejemplo, las encuestas realizadas con una muestra de 500 personas cuando la población total es, que sé yo, de 50 millones de personas. Le dije, que ningún Perito Calígrafo que realizara un informe con una sola firma indubitada lo haría de manera profesional y científica. Le aconsejé ponerse en manos de un abogado, judicializar el proceso, obtener firmas indubitadas,…
Al colgar comencé a realizar una reflexión. Y es verdad que, de todas las especialidades en las que trabajo, la Pericia Caligráfica se lleva la palma en cuanto a pseudoperitos calígrafos e informes sin cientifismo se refiere. Será porque parece fácil, será porque cualquiera se cree en la potestad de comparar dos grafías (al fin y al cabo, pensarán, no son mas que letras escritas). Parece más complicado el realizar un informe balístico sin conocimientos, pero una firma,…. “eso está tirado”, Creo que eso es lo que pensarán.
He lidiado en mis años de profesión con informes caligráficos que eran informes grafológicos. Informes en los que, por ejemplo, se comparaban dos tipos de letras y se concluía que una proyectaba una personalidad nerviosa, mientras que la otra era tranquila. Conclusión: No pertenecen a la misma persona. He visto informes y peritos que no utilizaban ningún tipo de instrumental para el análisis (no ya radiación infrarroja, es que ni siquiera nada parecido a una lupa de más de 10 aumentos), y, para las personas que sí aspiramos a que la Pericia Caligráfica sea una técnica científica (que no ciencia en sí misma) avalada y reconocida nos hace entristecernos y enfadarnos.
Como he dicho antes, de todas las especialidades criminalísticas en las que trabajo, paradójicamente, la Pericia Caligráfica es la que más dificultades, y por tanto más satisfacciones, me ha proporcionado. Falsificaciones extremadamente cuidadosas, cuasi perfectas, detalladas,… y aún así, es donde más intrusismo, o al menos falta de profesionalidad, existe.
Personas que, haciéndose llamar Perito Calígrafo, sin el bendito laboratorio forense que todos, y no tantos profesionales tienen, se “lanzan” a concluir cualquier cosa.
La Pericia Caligráfica es una técnica forense complicada, en la cual la ciencia, la objetividad y la profesionalidad deben estar y aparecer en cada momento del análisis, y nosotros debemos estar a la vanguardia de esa lucha, abanderando nuestra profesión contra toda mala praxis. Solo así conseguiremos el reconocimiento que se merece.
El comparar dos firmas, escritos,… no es tarea sencilla. Resulta una paradoja que, algo extrínsecamente tan fácil como escribir sea una de la técnicas forenses más complicadas a analizar pero que a su vez sea tan poco estimada por la sociedad en general y los profesionales de la justicia en particular.
Terminé mi reflexión pensando que era posible que hubiese “perdido” otro cliente. Pero siempre he creído que los profesionales valen por lo que no venden. Una opinión, una conclusión, se puede vender, pero la profesionalidad, la objetividad, el cientifismo, no tiene precio, ni dueño. Y a pesar de haber “perdido” a lo largo de mi carrera algunos (no pocos) clientes, estoy tranquilo, porque lo que nunca he perdido ha sido mi profesionalidad.

Denuncia por intoxicación

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En nuestra vida diaria estamos rodeados de productos tóxicos que pueden provocarnos una serie de síntomas o dolencias de los cuales ni siquiera somos conscientes.
Sorprende encontrar noticias acerca de especialistas que recomiendan tener cuidado al comprar los materiales escolares, ya que diversas afecciones estomacales, faltas de atención, o alergias presentadas sin ningún motivo aparente, podrían haber sido causadas por algún componente de estos materiales escolares. Las más comunes son alergias o irritaciones en la piel, aunque se han llegado a dar casos más graves como ataques de asma.
Hay que tener especial cuidado con aquellos materiales escolares baratos, de los cuales no se conoce la procedencia. Se han encontrado casos en los que la mayoría de estos contenían mercurio o plomo (sobretodo lápices de colores y borradores). Dos componentes tóxicos con los que los estudiantes estarían en contacto permanente.
Pero estos no son los únicos productos tóxicos que podemos encontrarnos en nuestro día a día:
img12Uno de ellos es el PVC. Un producto muy común y utilizado para envases de alimentos, juguetes de niños o en muchos materiales de construcción. Sin embargo, esta sustancia es tóxica y según la Organización Mundial de la Salud, también cancerígena.
¿Qué medidas legales se pueden emprender frente a una intoxicación?
Lo primero sería presentar una denuncia acompañada del parte médico correspondiente. También se debería presentar el ticket de compra del producto en cuestión. Ya sea un producto de limpieza, un producto alimentario o de otro tipo. Y tras una investigación toxicológica, puede ocurrir que no se considere que los hechos tengan la suficiente relevancia penal.
Sin embargo, aún quedaría la opción de reclamar daños y perjuicios ante la justicia civil y solicitar una indemnización.

5 Medidas para Ahorrar Dinero en tu Comunidad de Vecinos

<Si quieres ahorrar dinero en tu comunidad de vecinos necesitas un Gestor Energético que te aconseje>

ClickTecnic

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Contar con un gestor energético en una comunidad de vecinos puede suponer un ahorro de hasta 1.500 euros anuales en gastos comunes. Así se desprende del estudio global que sobre el comportamiento energético en comunidades de propietarios ha realizado Euroconsult, un grupo de ingeniería con más de 45 años de experiencia en el campo de la eficiencia energética.

Euroconsult defiende en este estudio la existencia de la figura del gestor energético apoyado por una plataforma de inteligencia artificial que monitorice los resultados en términos energéticos y a la vez económicos, “ya que, de raíz, no se trata de realizar nuevas inversiones, sino de estudiar el comportamiento de la comunidad de propietarios para adecuarla a la realidad energética que demande el inmueble”, apunta.

<El gestor debe tener una visión global para gestionar la demanda energética de una comunidad>

Si eres un administrador de fincas o bien el presidente de la comunidad de vecinos: ¿Quieres saber cómo gestionar y mantener las instalaciones de tu edificio para llegar al ahorro?

Cuestión de hábitos, gestión y aplicación de la tecnología.
– LOS HÁBITOS DE CONSUMO: la forma más sencilla, y la única gratuita de reducir el gasto es modificar nuestro comportamiento habitual. Por ejemplo, para ventilar las zonas comunes (escaleras, zaguán), es suficiente mantener abiertas 5 minutos al día las ventanas. Cerrarlas durante el invierno es importante ya que de lo contrario nuestras viviendas estarán en contacto con un espacio frío, lo que contribuirá a enfriarlas. Otra buena medida es utilizar el ascensor sólo en caso de necesidad, un cambio que además será beneficioso para nuestra salud.

– LA GESTIÓN: otra forma de conseguir ahorrar, es a través de la buena gestión de las facturas. Un administrador de fincas que se mantenga al día sobre ofertas y descuentos en las contrataciones de luz y gas, y que se ocupe del mantenimiento de las instalaciones, hará que se reduzca el precio de las facturas y que la instalación necesite sólo de pequeñas reparaciones puntuales, evitando así las grandes derramas.

– LA TECNOLOGÍA: finalmente, y no menos importante, es considerar siempre la mejora de las soluciones tecnológicas empleadas en nuestro edificio, o bien la actualización de sistemas e instalaciones.

ahorrar edificio

A continuación te exponemos 5 de las actuaciones más recomendadas:

1.-Principalmente, intervenir en la mejora del aislamiento térmico, que es capaz de reducir la necesidad de calefacción en un 40% en invierno, y de evitar por completo la necesidad de aire acondicionado en verano.

2.-El uso de calefacción central es más eficiente que la individual. En el año 2016 todas las viviendas tendrán que incluir un medidor individual para que cada vivienda pague su consumo independiente del sistema de calefacción utilizado. Existen algunos lugares, como Dinamarca y París, que utilizan un sistema de calefacción urbana, formado por una cabecera que utiliza gas natural, biomasa, geotermia, etc. del cual parten una red de tuberías que llegan hasta una subestación instalada en cada edificio para la gestión individualizada de cada vivienda. Podría decirse que este sistema es parecido a la calefacción central, pero a gran escala. Además, hay que tener en cuenta que en las comunidades donde se utiliza la misma caldera para agua caliente que para calefacción, es conveniente independizar

ambos servicios, instalando una caldera más pequeña exclusiva para ACS, ya que no es necesaria tanta potencia.

ahorrar

3.-Mejorar la positivos de ahorro para las zonas comunes, como detectores de           presencia, o temporizadores automáticos para el e iluminación es un factor importante, ya que es el segundo gasto de las comunidades siendo su consumo un 15% del total. Instalar dis

4.-Si existen aseos comunes, por ejemplo en el garaje, instalar pulsadores        temporizados tipo flux en los grifos ayudará a evitar goteos.ncendido de las luces, o el cambio de las lámparas convencionales por otras de bajo consumo o led con una mayor vida útil que las convencionales (entre 8 y 25 veces), puede reducir el consumo como mínimo un 40%. Además, sectorizar el encendido por plantas, permitirá encender sólo aquellos puntos de luz que se estén utilizando, y no las demás plantas en las que no hay usuarios.

5.-En el caso de fincas con varios ascensores, instalar mecanismos de maniobra selectiva optimizará el desplazamiento de los ascensores, para que sean más rápidos y eficientes.

La mayoría de éstas medidas no suponen una gran inversión inicial para empezar a obtener ahorros. No obstante, cuando haya disponibilidad de presupuesto, es recomendable acudir a la rehabilitación energética integral del edificio partiendo en base a un Informe de Evaluación del Edificio, dónde se analiza todos estos conceptos para las zonas comunes del edificio.  Todo ello con la finalidad de establecer unos criterios dentro de las posibles mejoras de rehabilitación del edificio.

Riesgos psicosociales

Artículo de : MARTÍN ARIZA ASESORES

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Los riesgos psicosociales (estrés, mobbing, ansiedad, depresión…) van en aumento en España y en toda Europa, ligados a un contexto laboral y social crítico como el actual. Hay fórmulas para atajarlos.
Las siguientes tres pautas, centradas en el papel de los directivos, mandos intermedios y superiores, le ayudarán a crear un estado de bienestar laboral que propicie una mayor eficacia y productividad.

El rincón de la prevención

  1. Implicar a la alta dirección. Conseguir que sean los primeros prescriptores de la importancia de combatir, prevenir y atajar los riesgos psicosociales es crítico para conseguir minimizarlos y, llegado el caso, erradicarlos. Para conseguir la implicación de los directivos, la empresa podrá encargarles de forma periódica informes (distintos a la memoria anual) sobre la seguridad y salud de los trabajadores. Otra opción podría ser ligar una parte de su retribución a los indicadores de salud laboral de los trabajadores a los que dirigen (índice de rotación, accidentes laborales sufridos, trabajo desarrollado, etc.).
  2. Formar a líderes. Puesto que los directivos tienen el deber de crear un entorno de trabajo seguro y saludable, la empresa deberá formar sistemáticamente, en materia de responsabilidad social y gestión de equipos, a todas las personas que vayan a asumir puestos directivos: capacidad de negociar, de escuchar e interactuar, de gestionar las relaciones laborales, que sepan cómo fomentar una cultura preventiva
  3. Analizar el papel de los jefes inmediatos. Las decisiones de los gerentes son las primeras que repercuten en el bienestar de los empleados. Las nuevas formas de organización y agrupación empresarial (el teletrabajo, la organización matricial…) perjudican su poder de decisión. La empresa puede fortalecerlos proporcionándoles una mayor autonomía y margen para que adopten decisiones que propicien el bienestar y la cohesión de su equipo.